Herausforderungen und Lösungen in Sachen Projektorganisation, Projektstäben und Project Offices

Veröffentlicht am von

Eine kritische Analyse und Projektbeispiele

Pressemeldung der Firma Collogia Unternehmensberatung AG

PO, PMO, PPM und Projektstäbe – Begriffe, die im modernen Projektmanagement einen festen Platz eingenommen haben. Leiter für PMO werden gesucht und auch die Neueinstellungen von PMO- und Programmmanagern in den letzten Jahren, allein von großen Unternehmens¬beratung-e¬n, belegen die wachsende Bedeutung. Zeit, einmal die Erfolgsfaktoren zu beleuchten und diese an Projektbeispielen – auch gescheiterter (!) Projekte – kritisch zu hinterfragen.

Die Kölner Unternehmensberatung Collogia AG wird am 13. Juni 2013 im Rahmen einer Veranstaltung der GPM-Regionalgruppe Weimar (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) über Herausforderungen und Lösungen der Projektorganisation, von Projektstäben und Project Offices referieren. Die kostenfreie Veranstaltung findet statt von 18.30 bis 20.00 Uhr im Hause der APROPRO Haarbeck Projektmanagement, Schopenhauerstraße 7 (Raum S001), 99423 Weimar.

Der Referent Sascha Rauschenberger ist Senior-Projektmanager bei der Collogia Unternehmens-beratung AG und kann auf eine gut zwölfjährige Karriere im Projektmanagement zurückblicken. Spezialisiert auf das strategische Projektmanagement sowie auf die Etablierung von Projekt-Organisationsstrukturen wird er in seinem Vortrag unter anderem folgende Aspekte moderner Projektmanagementstrukturen beleuchten.

Project Office (PO) und Project Management Office (PMO)

Welche Zusammensetzung hat sich wann, wo und wie bewährt?

Wo nicht! Welche Skills werden vom Team erwartet?

Welche Unterstützung braucht das Team?

Wo sind die Grenzen erreicht, wenn es keine PM-Ressourcen steuern darf?

Projektstäbe und Stabs- Projektorganisation

Welche Möglichkeiten der Ausprägung sind wann sinnvoll und wie kommunizieren/ interagieren sie mit der Linienorganisation am zweckmäßigsten?

Agile Methoden, SCRUM

Fehlinterpretationen und Herausforderungen an das Team.

PM in der Matrixorganisation

Grenzen der Konvergenzschaffung, Kommunikationsschnittstellen und die Frage, wie koordiniere ich das denn noch?

Anmeldungen können unter folgendem Link vorgenommen werden:

http://www.gpm-ipma.de/…

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.



Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung:
Collogia Unternehmensberatung AG
Ubierring 11
50678 Köln
Telefon: +49 (221) 33608-0
Telefax: +49 (221) 33608-36
http://www.collogia.de

Ansprechpartner:
Sascha Rauschenberger
Projektmanagement
+49 (221) 336080

Die Collogia Unternehmensberatung AG unterstützt seit mehr als 30 Jahren Unternehmen, Verbände und öffentliche Institutionen beratend und mit kunden¬spezifischen IT- und Projektmanagement-Dienstleistungen. Säulen des Unternehmens bilden die Geschäftsbereiche „SAP & Project Services“ und „Pensionsmanagement“. Der Geschäftsbereich „SAP & Project Services“ bietet branchenneutrale Dienstleistungen und kundenindividuelle IT-Lösungen. Die Themenschwerpunkte hier sind SAP-Basis, Projektmanagement, Softwareentwicklung und Business Intelligence. Im Geschäftsbereich Pensionsmanagement hat man sich auf die Administration von Zeitwertkonten und der betrieblichen Altersversorgung spezialisiert und hierfür eine eigene Software-Lösung „CollPhir“ entwickelt. Die fachliche und aktuarielle Beratung ergänzen das Dienstleistungsangebot. Weitere Informationen über die Collogia AG finden Sie auf http://www.collogia.de.


Weiterführende Links

Für die oben stehende Pressemitteilung ist allein der jeweils angegebene Herausgeber (siehe Firmenkontakt oben) verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber des Pressetextes, sowie der angehängten Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die Huber Verlag für Neue Medien GmbH übernimmt keine Haftung für die Korrektheit oder Vollständigkeit der dargestellten Meldung. Auch bei Übertragungsfehlern oder anderen Störungen haftet sie nur im Fall von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit. Die Nutzung von hier archivierten Informationen zur Eigeninformation und redaktionellen Weiterverarbeitung ist in der Regel kostenfrei. Bitte klären Sie vor einer Weiterverwendung urheberrechtliche Fragen mit dem angegebenen Herausgeber. Eine systematische Speicherung dieser Daten sowie die Verwendung auch von Teilen dieses Datenbankwerks sind nur mit schriftlicher Genehmigung durch die Huber Verlag für Neue Medien GmbH gestattet.